今天我们跟大家分享创业的三大核心关键的第二大关键：团队。

如果你的梦想很大，但是你的团队很糟糕，那你的梦想便是噩梦一场。

你的梦想之所以还没有实现，是因为帮助你实现梦想的团队还没有到齐；

所以成功三大关键，其中第二大关键就是团队。

那什么是团队呢？

团队的定义就是一群有情义的人，做一件有价值、有意义的事情。

如果为了利益而聚集在一起的只能叫团伙，只会解散。

所以，经营团队需要领导力，领导者的定义:

第一是获得追随者的能力，

第二是激发团队积极性，让他们出色表现的能力。

优秀的管理者成就自己，但卓越的管理者成就他人。

如果领导者想要获得团队的追随，你必须从利己思维转变成利他，从物质和精神两方面成就团队。

任何人加入一个组织只为两点：

第一是物质，就是能赚到钱，

第二是精神，就是能够持续成长，不断实现自我价值，做有意义有未来的工作，然后开心快乐的工作，这都属于精神层面。

像日本经营之神稻盛和夫讲：自己了创办两家世界五百强企业，拯救了一家世界五百强。

稻盛和夫的经营理念是：让员工获得物质和精神上的幸福，并且为社会的发展做出贡献。

我们聚能公司团队经营图：

首先是要有使命、愿景、价值观。

然后是组织、制度和策略，

就是你一定要透过企业文化的三要素，让团队思想统一；

使命是我们为什么而存在？

愿景就是我们要去哪里？

价值观就是我们如何去？

使命，就是公司存在的目的是什么，然后我们要做一件什么样的有意义的事情。

每个人的心里都渴望能完成一件大事，一个伟大的使命可以激发大家的热情，把每个人都团结到这个事业周围；

就像阿里巴巴的使命，让天下没有难做的生意，

特斯拉的使命：加速世界向可持续能源的转变，

微软的使命：赋能全球每一个人和每一个组织帮助他们成就不凡。

愿景是公司经过若干年的发展会变成什么样子？

阿里巴巴起步时的愿景是活102年，每一个商人都用阿里巴巴的产品，成为了世界十大网站之一。

领导者要用使命和愿景向团队描绘了一幅清晰的蓝图，让团队看到公司的未来；

价值观就是公司所有人行为举止的指导方针。

在公司什么是对的，什么是错的，在公司招人的时候，需要用价值观来筛选，符合价值观的人才能加入公司。

在公司开除人犹豫不决之时，那你就用价值观来决定是否要开除他。

我们聚能公司的企业文化：

使命是用教育助力人们实现梦想，

愿景是成为最受尊敬的教育公司，帮助一百万中小企业成长，然后成为教育行业的领军者。

价值观是挑战、贡献、感恩、成长、激情

所以，现在我们要写一个作业，就是要设计你的企业文化，你必须清晰的知道你的使命是什么，你的愿景是什么，你的价值观是什么？

如果你没有办法向你的团队展现或描绘出一幅清晰的蓝图，那么他们并不知道你把他们带向何方。

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